Procom

WARUM WIR

ProCom-Expertise umfasst nicht nur klassisches Procurement Knowhow, welches zur Steuerung, Koordination und Optimierung von Einkaufsprozessen benötigt wird, sondern auch umfängliches Expertenwissen gepaart mit unternehmerischer Erfahrung im Einkaufsumfeld.

Wir zeichnen uns durch umfassende Fach- und Branchenkenntnisse sowie über eine langjährige Berufspraxis in wertschöpfenden Unternehmensbereichen aus. Als Team von Einkaufs –  Experten sind wir in der Lage Ihre Unternehmensziele auf den Bereich Einkauf zu transformieren und im Einklang mit Ihren Prozessen und der Organisation zielgerichtet und ergebnisorientiert umzusetzen. So erreichen wir für Sie messbare Ergebnisse im Bereich der Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten und sichern nachhaltig eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur Ihres Unternehmens.

Wir wissen, dass ein überdurchschnittlicher Ergebnisbeitrag nur durch echte Motivation erfolgen kann, daher brennen wir für das, was wir tun! Nachhaltiger Erfolg ist uns wichtig, daher gehen wir mit Ihnen auch in schwierigen Projektsituationen einen Schritt weiter.

Wir richten unseren Blick auf das Wesentliche und lenken diesen zielgerichtet auf realisierbare, praxisnahe Themenschwerpunkte, die wir methodisch zum Erfolg führen.

LEISTUNGSPORTFOLIO

ProCom unterstützt Sie beim strategischen Alignment – Transformation der Gesamtunternehmensstrategie auf den Bereich Einkauf (direkt/ indirekt) durch ganzheitliche Wertschöpfungsbetrachtung und konkrete Maßnahmenableitung.

 

STRATEGISCHES SOURCING

  • Definition (globaler) Einkaufsziele & Einkaufsstrategien
  • Einkaufspositionierung
  • Lieferantenklassifizierung & Potentialbewertung
  • Category Management
  • Value Engineering
  • E-Procurement & E-Sourcing

 

ORGANISATION & PROZESSE

  • E2E Prozess- & Bedarfsanalysen, Anforderungsmanagement
  • Relationshipmanagement
  • Rfx-Management
  • Vertragsmanagement
  • Performancemonitoring
    (KPI’s, Riskmanagement)
  • Auswahl und Implementierung geeigneter IT-Tools

 

OPTIMIERUNG & UMSETZUNG

  • Marktanalysen
  • Ausschreibungen
  • Kostenoptimierungen
  • Lieferantenmanagement- und Audits
  • Definition aussagefähiger KPI’s und Reporting Dashboards
  • Einkaufs- und Verhandlungstrainings
  • Projektmanagement

UNSERE KOMPETENZEN

Kostenoptimierung & Value Engineering in den Bereichen:

UNSER VORGEHEN

 basiert auf einer 4-stufigen, praxisnahen Methodik, die von der jeweiligen Problemstellung
kommend den Fokus stets auf den strategischen Mehrwert ausrichtet.
Auf diese Weise können passgenaue Vergabealternativen monetär gegenübergestellt
und so die richtige Sourcing-Entscheidung getroffen werden.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme!
Als Dankeschön senden wir Ihnen unser Whitepaper zum Thema “Innovative Mobility Concepts” per Mail zu.

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WIR LEUCHTEN MIT

REFERENZEN

JOBS

Dominik Petek
Geschäftsführer

Procurement & Commercial Consulting
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